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Buchprojekte zu Führungskräfteentwicklung und Strategie.

Die nachfolgenden Publikationen enthalten umfangreiches Managementwissen sowie praktische und persönliche Erfahrungen von erfolgreichen Führungskräften. Lernen Sie von den erfolgreichen Führungskräften, wie sie ihren Management-Alltag bewältigen!

Erfolgreich in die nächste Führungsposition

Die Auslöser und die Umstände eines Wechsels von einer Führungsposition in die andere sind so vielfältig, wie die Menschen selbst. Sehr oft startet man aber in eine neue Führungsposition auf einem deutlich niedrigeren Wirksamkeitslevel als vorher. In vielen Fällen hat man wenig Wissen über das neue Unternehmen, kennt die Mitarbeiter nicht, auch die Sprachregelungen sind oft andere. Und nicht selten stellt man hohe Anforderungen an sich selbst.

Dieses Buch ist ein Erfahrungsschatz von 11 praxisnahen Geschichten, wie man sie vielleicht Kollegen erzählt und ihnen damit etwas mitgeben möchte. Es ist eine spannende Sammlung an Ideen und Impulsen für den interessierten Leser mit seiner eigenen Geschichte. Es ist ein Beitrag, um erfolgreich in die nächste Führungsposition zu gehen.

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Auftrag Führung

Auftrag Führung

Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin, Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“.

Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe.

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OP Management

OP Management

Modernes OP-Management ist viel mehr als die tägliche Koordination der OP-Abläufe. Professionelles OP-Management greift in die Strukturen und Abläufe des gesamten Krankenhauses ein und muss die Fachkompetenz aller Berufsgruppen koordinieren und steuern. Dabei ergibt sich die Herausforderung des Spannungsfeldes zwischen effizienter Prozesssteuerung, qualitätsgesicherter medizinischer Leistungserbringung und reibungsloser interdisziplinärer Zusammenarbeit.

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Convergence of Project Management and Knowledge Management

Convergence of Project Management and Knowledge Management

„Convergence of Project Management and Knowledge Management” describes the benefits of managing knowledge and provides techniques to increase the rate of return. It also addresses strategy and deployment issues and provides case studies, becoming an invaluable tool for the success of projects an well as the sustainability and growth of organizations.

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