Der Management-Blog

In unserem Management-Blog stellen wir Ihnen unser Wissen und unsere Erfahrung zur Verfügung. Lesen Sie mehrmals im Monat zu spannenden Management-Themen wie Führung, Organisation und Strategie!

Strategieentwicklung

Strategische Geschäftsfelder – was sie sind und was nicht

Von Siegfried Neubauer, 29.05.2018

In der Strategiearbeit kommt man um das Thema strategische Geschäftsfelder (SGF) nicht herum. Gleichzeitig wird der Begriff recht inflationär verwendet und nicht alle im Unternehmen haben ein gleiches Bild davon, was SGFs sind und warum man sie "Denkgefäße" nennt.

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Strategieentwicklung

Strategische Unternehmensführung – Der St.Galler Strategieentwicklungsprozess

Von Siegfried Neubauer, 16.04.2018

In vielen Fällen der Strategieentwicklung stellt sich am Beginn die Frage: Wo soll man anfangen? Wen holt man ins Projektteam? Und soll die Strategiearbeit bottom up oder top down erfolgen? Der St. Galler Strategieprozess gibt dazu mit seinen drei Phasen und zwei Ebenen klare Antworten.

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Strategieentwicklung

Strategische Unternehmensführung – ein Strategieprozess? Ehrlich jetzt?

Von Siegfried Neubauer, 19.03.2018

Unsere Erfahrungen aus vielen Projekten hat gezeigt, dass die Voraussetzungen für einen funktionierenden Strategieentwicklungsprozess schon weit vor dem eigentlichen Projektstart zu schaffen sind. Gibt es diese nicht, sollte man es vielleicht bleiben lassen.

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Strategieentwicklung

Strategische Unternehmensführung – Auslöser für einen Strategieprozess

Von Siegfried Neubauer, 20.02.2018

Strategische Unternehmensführung ist eine ehrenvolle und sehr verantwortungsvolle Managementaufgabe. Als Führungskraft bestimmt man so die Wettbewerbsfähigkeit und die Lebensfähigkeit einer Organisation mit und daher auch viele Existenzen von Mitarbeitern. Der Strategieentwicklung kommt somit eine besondere Bedeutung zu. Aber wann macht man so ein Projekt eigentlich?

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Strategieentwicklung

Strategische Unternehmensführung – der strategische Planungsprozess

Von Siegfried Neubauer, 24.01.2018

Einige der Hauptfragen im strategischen Management lauten: „Wie erarbeite ich eine Strategie, wie setze ich sie um und wie verknüpfe ich sie mit anderen Managementinstrumenten im Unternehmen?“ Die Antwort darauf ist ein sauber definierter strategischer Planungsprozess, der als der „Kernprozess“ auf Ebene der Managementprozesse gilt.

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Strategieentwicklung

Strategische Unternehmensführung – ein inflationärer Begriff

Von Siegfried Neubauer, 19.12.2017

Kaum ein Begriff im Management wird so häufig strapaziert und benutzt wie „Strategie“ oder „strategisch“. Und so häufig er genannt wird, so unterschiedlich sind die Bilder die dabei entstehen. „Wir brauchen eine neue Strategie“, oder „ dies ist eine strategische Maßnahme“ oder „strategisch gesehen ist das soundso...“ und viele weitere Statements könnte man hier nennen. Ist das schlecht? Nein, solange man dazu erklärt, „warum“ es strategisch ist.

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Strategieentwicklung

Der Gesundheitszustand eines Unternehmens – Profitabilität, Cash Flow und Liquidität

Von Siegfried Neubauer, 21.11.2017

Um den Gesundheitszustand eines Unternehmens zu beurteilen, haben wir in den letzten Blogs 1.) die Marktposition, 2.) die Innovationsfähigkeit, 3.) die Produktivität und 4.) die Attraktivität für gute Leute betrachtet. Als die letzten beiden Parameter schauen wir kurz auf 5.) die Profitabilität und 6.) Cash Flow und Liquidität und warum das etwas mit Strategie zu tun hat.

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Strategieentwicklung

Der Gesundheitszustand eines Unternehmens – Attraktivität für gute Leute

Von Siegfried Neubauer, 23.10.2017

To attract wird aus dem Englischen übersetzt mit anziehen, ködern, locken. Aus Unternehmenssicht beinhaltet die Attraktivität für gute Leute daher zwei strategische Kernelemente: 1.) Attraktiv zu sein im Sinne von anziehend wirken und 2.) nur gute Leute „anzuziehen“, wie es das Unternehmen für sich definiert. Beides kann gleich schwer oder eben gleicht leicht sein.

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Strategieentwicklung

Der Gesundheitszustand eines Unternehmens – die Produktivität, Teil 2

Von Siegfried Neubauer, 28.09.2017

Die dritte wichtige Beurteilungsgröße für die Gesundheit einer Organisation, die Produktivität, ist, neben der Produktivität der Arbeit, ebenfalls beeinflusst durch die Produktivität des „Wissens“ und der „Management-Zeit“. Auch hier kann man aus anderen Branchen das eine oder andere lernen.

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Strategieentwicklung

Der Gesundheitszustand eines Unternehmens – die Produktivität, Teil 1

Von Siegfried Neubauer, 14.08.2017

Als dritte wichtige Beurteilungsgröße für die Gesundheit einer Organisation gilt die Produktivität. An dieser Stelle macht es Sinn, zwischen der Produktivität der "Arbeit", der Produktivität des "Wissens" und der Produktivität der "Management-Zeit" zu unterscheiden.

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Strategieentwicklung

Der Gesundheitszustand eines Unternehmens – die Innovationsleistung

Von Siegfried Neubauer, 17.07.2017

Als zweite wichtige Beurteilungsgröße für die Gesundheit einer Organisation gilt die „Innovationsleistung“. Egal ob „technology push“ oder „demand pull“ – heutige Problemlösungen werden, abhängig vom Branchenpulsschlag, irgendwann von anderen, neuen Technologien substituiert. Je besser eine Organisation hinsichtlich Innovationsgeschwindigkeit und Ressourceneinsatz in „seiner spezifischen“ Branche darauf reagiert – umso gesünder ist es aufgestellt.

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Strategieentwicklung

Der Gesundheitszustand eines Unternehmens – die Marktposition

Von Siegfried Neubauer, 19.06.2017

Wie im letzten Blogbeitrag „Strategie“ angekündigt, starten wir mit den sechs Messgrößen, deren Wirkung und Ausprägung ich stellvertretend für andere Branchen am Beispiel eines Großkrankenhauses erläutern möchte. Bevor wir das tun, müssen wir das betrachtete „System“ festlegen – also den Gültigkeitsbereich. Und da möchte ich dem St. Galler Strategieansatz folgen.

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Strategieentwicklung

#1 Worüber reden wir eigentlich? Systemdenken ist gefragt...

Von Siegfried Neubauer, 22.05.2017

Herzlich willkommen zu meinem Blog strategisches Management. Ich durfte in fast 20 Jahren Unternehmensbegleitung schon einige tausend Führungskräfte aus verschiedenen Branchen und Ebenen kennenlernen und mit ihnen arbeiten. Wenn wir über strategische Herausforderungen und der „Lebensfähigkeit“ des Unternehmens sprachen, so tauchte nicht selten die Frage auf: „ Worüber reden wir eigentlich?“

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Leader`s Letter

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